Fonte:  http://ogerente.com.br/rede/recursos-humanos/empresas-resultados/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=7691d1a2ee-Rede_O_Gerente_27_01_2012&utm_medium=email

O ambiente empresarial, borbulhante e efervescente, sempre foi pano de fundo de livros, novelas, filmes, peças de teatro e cartoons.

Empresas sempre serviram como argumentos de conquistas e exercício de poder, pela riqueza gerada e pela dependência criada.

Um ambiente do qual não se participa sem ser atingido e sofrer as consequências. Seja pelas recompensas das vitórias ou pelos ônus das derrotas.

Quanto mais desenvolvida a sociedade, mais poderosas são as empresas, objeto de organização para exploração de oportunidades e produção de valor.

Nas regiões subdesenvolvidas  onde a empresa é base do sustento do seu criador, esta é alavancada, quase em sua totalidade, com limitados recursos próprios. Neste caso, os sócios são em número reduzido, pois alienígenas não são bem vistos e tolerados.

Tratemos a palavra alienígena em seu sentido original: estrangeiro, estranho ou desconhecido. Ainda que esta tenha uso para designar ser de outro planeta, assim poderão ser encaradas algumas propostas vindas de elementos externos à organização e que não encontrem identidade no ambiente.

Essa é uma visão e um costume diferente do que ocorre em áreas desenvolvidas, cujos empreendedores são capazes de reunir ideias, capital e competência de trabalho. Divido em cotas e tarefas, os projetos recebem o impulso da alavanca que move o mundo: cooperação.

Grande parte criada por alienígenas, detentores de recursos e expertise que permitem evolução e quebra de paradigmas.

Ninguém é totalmente evoluído a ponto de não descartar o futuro. O automóvel, no passado, foi contestado, assim como o televisor e os microcomputadores. Em anos recentes, a internet colocou à prova a visão de um gênio da informática, que com ela não havia se entusiasmado!

O empreendedor se debate com o futuro da ideia, o visionário com a ideia do futuro. Assim também nasce um alienígena. Algumas vezes pelo modo, outras pela moda!

Profissionalizado, o mundo empresarial avalia os empreendimentos pelos resultados. Lucros, bottom line, são termos que mostram o alvo.

A participação do trabalhador nos ganhos do empreendimento pode torná-lo colaborador e sócio, reduzindo os alienados.

Isso não significa a eliminação dos conflitos entre alienígenas e alienados, mas permite a potencialização da aproximação e aumento da capacidade geradora de valor.

A globalização traz oportunidades e riscos ao emprego. O sucesso de uma empresa e sua marca podem ser fatais para o trabalhador, não apenas o fracasso.

Cisões, fusões e incorporações de empresas podem levar o parque fabril para novas áreas, por questões estratégicas e tecnológicas.

Nesse sentido, o mercado acionário permite aos trabalhadores excluídos do processo laboral, continuar participando do empreendimento como alienígena capitalista.

Suas ideias, seus conhecimentos e, claro, seu capital, ainda que reduzido, em locais desenvolvidos, se somam a outros e integram a alavanca cooperativa que move o mundo.

Que destinos terão as empresas e os empreendedores alienados, em um planeta movido por seres alienígenas que competem e cooperam?

Certamente para os que crêem e participam da construção do futuro são grandes as chances de encontrarem gestores verdes analisando os resultados de balanços azuis no planeta vermelho.

http://vitoralbertoklein.wordpress.com/2010/02/17/bpm-gestao-depor-processos-de-negocios-significa-automacao/

http://cladismari-zambon.blogspot.com

“Tens, como Hamlet, o pavor do desconhecido?
Mas o que é conhecido? O que é que tu conheces,
Para que chames desconhecido a qualquer coisa em especial?”
Álvaro de Campos

Esse pequeno trecho do poema de Álvaro de Campos (um dos heterônimos de Fernando Pessoa) soa familiar? O desconhecido nos invade todos os dias, em casa, no trabalho, na rua… cada pessoa ou idéia nova, por ser nova, nos causa um certo desconforto. Mente quem diz que não tem medo do desconhecido e da mudança. Mente quem diz que deseja 100% de mudança em sua vida. Aliás, isso só seria possível nascendo novamente, e mesmo assim há controvérsias de ordem religiosa e cultural também para esta afirmação. Mas não quero ir tão longe em minha reflexão. Quero apenas levantar um ponto que considero essencial: o conhecido que desconheço e me amedronta.
Para tanto vou relembrar um filme infantil (com um tema bem adulto) que muitos com certeza assistiram – Monstros S.A. Num rápido resuminho para não perder a graça e a beleza do filme vou apontar alguns pontos que considero importantes. Pensemos em nossas empresas, hierarquias, nossas metas, nossos processos e fluxos, salas de treinamentos, brigas de egos inflamados, trocas de experiências informais e os mitos internos eternamente alimentados pelas pessoas que compõem esse emaranhado de relações da organização. E qual a finalidade daquela empresa no filme? Provocar medo nas crianças? Não! O medo é a energia que move tudo. A finalidade é gerar energia, e energia é movimento, é mudança. Todos temos monstros no armário prontos a perturbar nosso sossego. E vez ou outra eles saem e fazem um estrago… até que percebemos que o monstro na verdade não é tão feio… é até bonitinho, parece um gatinho. Mas para isso é necessário conhecê-lo, respeitá-lo e se fazer respeitar. Difícil? Muito difícil! Mas disso depende nossa sobrevivência. Quem é monstro teme perder o poder mantido através do medo.
Mas… vamos complicar mais um pouquinho! A quem pertence o medo? Os meus medos pertencem a mim, a mais ninguém. São frutos de minhas fantasias e de minhas experiências. Os meus medos são produzidos e alimentados dentro de mim, desde pequena, e tornados lei. Eu aprendi que tenho que tomar cuidado com quem fala alto, com quem é maior do que eu, mais forte, e tem poder de decisão. Não é assim? Mas também aprendi que ninguém tem sempre razão, que os pais e professores (e depois os gestores e líderes) também erram e… também têm medo. Eu posso lidar com meus medos mas não posso mensurar a dimensão dos medos dos outros, nem suas reações. Mas com certeza o conhecimento é a chave de tudo. O monstro vira gatinho quando eu percebo (e conheço) aquilo que pensava não conhecer. Ou seja… que eu sou dona da mudança que tanto desejo e temo. As mudanças são necessárias mas não posso exigir que todos dentro da empresa recebam as propostas e projetos com o mesmo entusiasmo de quem já visualiza o futuro (conhecimento também é isso). Vale então investir (e muito) na mudança de cultura visando o desenvolvimento das pessoas em todos os níveis, pois se o medo (do desconhecido) gera energia suficiente para paralisar uma empresa, o amor (vestir a camisa é isso – amor) é capaz de reverter até os quadros mais sombrios.
E fica a pergunta… “Tens, como Hamlet, o pavor do desconhecido?”

Cladismari Zambon

Source:  http://erp.blognotions.com/2012/01/18/erp-project-ownership-do-organizations-plan-to-fail/?_m=3l.0016.7.bo0akv2fsk.dk

Within the ERP industry it is common to hear software-consulting firms say: “The system failed because our client did not take ownership of their project.” While this is often true, I find this statement a little perplexing…do senior managers in most companies spend millions of dollars on ERP with the goal of failing? Consultants sure make it sound like they do.

Second, where were these same consultants when the disaster was unfolding? Suddenly in retrospect, they seem to have all the right answers. Maybe they should have told their client the truth in the beginning.

After all, most firms sell their services to organizations under the premise “we will take care of you, so sit back, relax and enjoy the show”. However, once a project goes down the tube, now they are telling us something entirely different, which is…they never could deliver on their promises since it was really their client’s game to win or lose. There must be more to the story.

Of course, consultants cannot “make” companies take ownership or force them to do much of anything. Moreover, many are their own worst enemy. At the same time, I do not see too many software consulting firms rushing in to educate, teach them how to take ownership, or better yet, help them do as much as possible on their own. I wonder why?

Well, the first reason is obvious…it is called “grab the money and run”. What incentives do software consulting firms have to help their clients assume more responsibility? This only robs money out of their own pocket (fewer billable hours).

To set the record straight, not all software consulting firms are crooks. Many mention the concept of project ownership from the start. Nevertheless, the phrase has become nothing more than a punch line since most firms have no real strategy, focus or methodologies to put ownership in the right place (even when they know it is the right thing to do).

My hope is one-day sr. managers within ERP software companies and consulting firms will see the long-term strategic value of customers that are truly more capable, self-reliant, and is actually holding up their end of the bargain.

This may require vendors to look beyond the billable hours of the moment, not just talk about ownership… but start fostering it. I think most will listen if consultants can present a plan addressing how they will help make it happen.

In the meantime, I am not holding my breath. This is why organizations must get educated. They must understand what ownership looks like and the strategies and techniques to assume more control of their projects. When implementing an expensive project like ERP, the stakes could not get much higher.

In case you are wondering, my book…Control Your ERP Destiny is currently in the final stages of editing and design. It is planned for a March 2012 launch.

The book is the first of its kind to address specifically how organizations can take more project ownership to drive their success. How to reduce ERP implementation costs, mitigate risks, develop better business solutions, and leverage your software long after go-live.

In addition, the book is full of other useful project management tips based on my twenty-seven years of experience installing ERP systems as a practitioner in industry or as a project management and application consultant.

I wish all of you a great New Year.

View Original Post At Steve’s Toolbox Blog

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Comment

1. Steve:

   As you know 68% of all ERP projects (Standish International 2009) fail to some degree. The points you make are correct. Consulting firms are usually a major factor in ERP project failures. The reason is a real solution is in conflict with their business model which is billable hours. Finally someone else is telling it like it really is!!

   Jack

Fonte:  http://economia.ig.com.br/compra-de-usinas-endividadas-substitui-construcao-de-novas-unida/n1597588033829.html

Em dois anos, 41 usinas de cana-de-açúcar foram compradas e número de projetos novos despencou; mercado vê outra onda de aquisições e nenhuma inauguração em 2012.

No início da década passada, a família que controlava a usina Zanin, em Araraquara (SP), decidiu aproveitar o momento favorável e investir em uma nova unidade, que estava sendo montada – e oferecida – por um banco. “Os bancos perceberam que os usineiros estavam pouco endividados em comparação com o quanto faturavam e ‘enfiaram’ projetos novos para eles”, lembra um ex-sócio. A crise internacional chegou, a confusa gestão familiar não ajudou – eram 39 donos – e a dívida da empresa, que era de R$ 30 milhões em 2005, chegou a R$ 300 milhões em 2009.

O caso da usina paulista, que acabou comprada pela gigante Cosan, ilustra um fenômeno que acometeu o setor nos últimos três anos. “Muitas usinas ficaram endividadas demais na mesma época”, diz Sergio Prado, analista da União da Indústria de Cana-de-Açúcar (UNICA). “Quando veio a crise e a oferta de crédito secou, elas não conseguiram rolar as dívidas e se tornaram inadimplentes. A solução foi vender”, explica.

O mesmo aconteceu com o grupo Santelisa Vale, que pertencia a uma família tradicional de Ribeirão Preto (SP), mas acabou vendido para a francesa Dreyfus; ou com o Moema, que precisou vender cinco de suas seis usinas para outra gigante internacional, a Bunge; ou com as unidades da Cerradinho (SP) que foram parar nas mãos da Noble Group, com sede em Hong Kong; ou com as duas usinas do grupo Brenco, que tiveram problemas antes de ficarem prontas e acabaram compradas pela ETH, controlada pelo grupo Odebrecht.

No ano passado, 15 usinas de açúcar e etanol foram negociadas no Brasil, segundo a consultoria KPMG. Quando somados os últimos dois anos, o número sobe para 41 unidades. “A quantidade de vendas que vimos acontecer nos últimos três anos, acreditávamos que ocorreria em duas décadas”, afirma Prado. “A crise de crédito talvez tenha sido o principal fator que explica esse processo”, diz.

Como resultado, os dez maiores grupos do setor já concentram mais de um terço da produção nacional (veja infográfico abaixo). Além disso, cerca de 25% dessa produção está na mão de grupos estrangeiros que compraram usinas no País – em 2006, esse índice ficava em 6%.
Enquanto isso, a inauguração de novas unidades despencou. Na safra 2008/2009, foram construídas 34 usinas, número que caiu para 19 no período seguinte, depois para dez e pode chegar a zero este ano, segundo fontes do setor. A paulista Dedini, uma das principais “fábricas de usinas” do País, não tem nenhum projeto encomendado para 2012. Antes da onda de aquisições, a empresa vendia 24 usinas completas por ano. “As fusões mudaram o perfil do setor”, diz Sergio Leme, presidente da companhia.

“Quem compra uma usina quebrada normalmente quer otimizar aquele ativo e fica sem capital para construir uma nova”, afirma Leme. “Tivemos uma queda forte de faturamento desde 2008. Esperamos por uma recuperação, que talvez venha mais para o final deste ano. Teremos novos projetos sendo decididos em 2012, coisa que não acontecia desde 2008”, afirma.

Para tentar estimular novos investimentos no setor, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) recentemente inaugurou uma linha de crédito para os usineiros. Mas o banco tem apenas dois projetos de usinas novas registrados em sua carteira, informa um comunicado da associação ProCana, que publica o anuário do segmento.

Para os especialistas, a questão tem dois lados. “Uma aquisição significa que um determinado grupo gastou dinheiro na compra de uma unidade, portanto não deve construir uma usina nova. Dessa forma, as aquisições não aumentam tanto a produção do País”, diz Prado, da UNICA. O mercado brasileiro precisa de 35 bilhões de litros de etanol por ano, mas a produção ficou em 22,8 bilhões de litros em 2011 – uma queda de 17% em relação à safra anterior. “Por outro lado, a consolidação cria um setor mais forte, com empresas mais robustas”, diz.

“Somos partidários e defensores das fusões e aquisições, porque é melhor que o país tenha empresas fortes e com tecnologia avançada. A consolidação aumenta rentabilidade do setor”, diz José Carlos Grubisich, presidente da ETH, que construiu duas usinas em 2011, mas não deve montar nenhuma neste ano. “Vai continuar havendo um movimento acelerado de consolidação. Em 2012, muita gente vai procurar um sócio com capacidade de investimento. Nosso radarzão estará ligado para encontrar bons ativos”, afirma.

Hoje, 150 grupos controlam as 425 usinas do país. Apontamentos do mercado mostram que, na próxima década, o número de grupos deverá cair para 50 ou 60. “O mercado especula que pode haver outra onda de fusões e aquisições em 2012, mas acho prematuro dizer agora”, afirma Prado.

O fator Ometto
A Cosan, maior produtora de açúcar e álcool do País, foi também o grupo que mais cresceu via aquisições. “Para mim, o Rubens Ometto [fundador da empresa] é o maior fator de consolidação do setor. Ele é um ‘avião’. Saiu comprando antes de todo mundo e mostrou aos grupos que era um caminho possível”, diz um usineiro. O recém-lançado Anuário da Cana 2011 traz nota onde informa, citando “fontes do setor”, que a Cosan quer comprar dez usinas nos próximos quatro anos. Procurada pelo iG, a empresa não concedeu entrevista sobre o tema.

Foto: Divulgação

Usina da ETH, inaugurada em dezembro: “nosso radar está ligado para aquisições em 2012″, diz presidente

O mesmo anuário afirma que, até 2015, os estrangeiros irão dominar 40% da produção de etanol brasileira. A UNICA não confirma a previsão, mas o interesse dos grupos internacionais, principalmente petrolíferas e grandes negociantes de commodities, tem contribuído para a consolidação do setor. Além das compras já efetuadas pela Dreyfus, Bunge e Noble Group, a própria Cosan associou-se à Shell, na criação da Raízen.

A British Petroleum também chamou a atenção do mercado no ano que passou. Em 2011, a petrolífera inglesa investiu cerca de US$ 800 milhões na compra de usinas no Brasil. Adquiriu unidades importantes, como as da CNAA (em Goiás e Minas Gerais) e a Tropical (em Goiás). “A BP acredita que os biocombustíveis farão parte de um mercado global. A consolidação no Brasil aumenta a competitividade das empresas, pois neste setor a larga escala é chave”, diz Mario Lindenhayn, presidente da BP Biofuels. “Para que o etanol se torne uma commodity global, é importante que sua produção esteja consolidada”, afirma.

Numa coisa, todos parecem concordar: o Brasil precisa produzir mais etanol. Construir novas usinas, claro, não é a única forma de expandir a produção. Muitas unidades têm capacidade ociosa, ou seja, se ampliassem a lavoura, produziriam mais. Só que isso tem uma limitação. A distância entre a moenda e o final do canavial não pode ultrapassar 30km, aproximadamente, ou os custos de transporte ficam muito altos. Assim, o avanço do etanol depende bastante de novas unidades. O mercado avalia que o biocombustível só voltará a ser competitivo quando a produção crescer e alcançar a demanda, forçando os preços para baixo. “A oferta precisa dobrar na próxima década”, estima Prado.

Vi um anúncio de emprego. A vaga era de Gestor de Atendimento Interno, nome que agora se dá à Seção de Serviços Gerais. E a empresa exigia que os interessados possuíssem – sem contar a formação superior – liderança, criatividade, energia, ambição, conhecimentos de informática, fluência em inglês e não bastasse tudo isso, ainda fossem HANDS ON. Para o felizardo que conseguisse convencer o entrevistador de que possuía essa variada gama de habilidades, o salário era um assombro: 1.800,00 reais. Ou seja, um pitico.
Não que esse fosse algum exemplo fora da realidade. Ao contrário, é quase o paradigma dos anúncios de emprego. A abundância de candidatos permite que as empresas levantem cada vez mais a altura da barra que o postulante terá de saltar para ser admitido.
E muitos, de fato, saltam. E se empolgam. E aí vêm as agruras da super-qualificação, que é uma espécie do lado avesso do efeito pitico…
Vamos supor que, após uma duríssima competição com outros candidatos tão bem preparados quanto ela, a Fabiana conseguisse ser admitida como gestora de atendimento interno… E um de seus primeiros clientes fosse o seu Borges, Gerente da Contabilidade.
Seu Borges: — Fabiana, eu quero três cópias deste relatório.
Fabiana: — In a hurry!
Seu Borges: — Saúde.
Fabiana: — Não, Seu Borges, isso quer dizer ‘bem rapidinho’. É que eu tenho fluência em inglês. Aliás , desculpe perguntar, mas por que a empresa exige fluência em inglês se aqui só se fala português?
Seu Borges: — E eu sei lá? Dá para você tirar logo as cópias?
Fabiana: — O senhor não prefere que eu digitalize o relatório? Porque eu tenho profundos conhecimentos de informática.
Seu Borges: — Não, não.. Cópias normais mesmo.
Fabiana: — Certo. Mas eu não poderia deixar de mencionar minha criatividade. Eu já comecei a desenvolver um projeto pessoal visando eliminar 30% das cópias que tiramos.
Seu Borges: — Fabiana, desse jeito não vai Dar!
Fabiana: — E eu não sei? Preciso urgentemente de uma auxiliar.
Seu Borges: — Como assim?
Fabiana: — É que eu sou líder, e não tenho ninguém para liderar. E considero isso um desperdício do meu potencial energético.
Seu Borges: — Olha, neste momento, eu só preciso das três cópias.
Fabiana: — Com certeza. Mas antes vamos discutir meu futuro…
Seu Borges: — Futuro? Que futuro?
Fabiana: — É que eu sou ambiciosa. Já faz dois dias que eu estou aqui e ainda não aconteceu nada.
Seu Borges: — Fabiana, eu estou aqui há 18 anos e também não me aconteceu nada!
Fabiana: — Sei. Mas o senhor é hands on?
Seu Borges: — Hã?
Fabiana: — Hands on… Mão na massa.
Seu Borges: — Claro que sou!
Fabiana: — Então o senhor mesmo tira as cópias. E agora com licença que eu vou sair por aí explorando minhas potencialidades. Foi o que me prometeram quando eu fui contratada.
Então, o mercado de trabalho está ficando dividido em duas facções:
1 – Uma, cada vez maior, é a dos que não conseguem boas vagas porque não têm as qualificações requeridas.
2 – E o outro grupo, pequeno, mas crescente, é o dos que são admitidos porque possuem todas as competências exigidas nos anúncios, mas não poderão usar nem metade delas, porque, no fundo, a função não precisava delas.
Alguém ponderará – com justa razão – que a empresa está de olho no longo prazo: sendo portador de tantos talentos, o funcionário poderá ir sendo preparado para assumir responsabilidades cada vez maiores.
Em uma empresa em que trabalhei, nós caímos nessa armadilha. Admitimos um montão de gente superqualificada. E as conversas ficaram de tão alto nível que um visitante desavisado confundiria nossa salinha do café com a Fundação Alfred Nobel.
Pessoas superqualificadas não resolvem simples problemas!
Um dia um grupo de marketing e finanças foi visitar uma de nossas fábricas e no meio da estrada, a van da empresa pifou. Como isso foi antes do advento do milagre do celular, o jeito era confiar no especialista, o Cleto, motorista da van. E aí todos descobriram que o Cleto falava inglês, tinha informática, energia e criatividade e estava fazendo pós-graduação.. . só que não sabia nem abrir o capô. Duas horas depois, quando o pessoal ainda estava tentando destrinchar o manual do proprietário, passou um sujeito de bicicleta. Para horror de todos, ele falava ‘nóis vai’ e coisas do gênero. Mas, em 2 minutos, para espanto geral, botou a van para funcionar. Deram-lhe uns trocados, e ele foi embora feliz da vida.
Aquele ciclista anônimo era o protótipo do funcionário para quem as Empresas modernas torcem o nariz: O QUE É CAPAZ DE RESOLVER, MAS NÃO DE IMPRESSIONAR.

Fonte:  recebido por e-mail

A maioria das pessoas (especialmente executivos) está mais interessada ​​em apresentar soluções, fazendo afirmações e partilhando a sua visão. Isto é esperado, pois desde quando ingressamos na escola fomos levados a focar em produzir a resposta certa. A descrição do trabalho de um líder (até bem pouco tempo) tem sido basicamente “a pessoa com todas as respostas.”

A seguir apresentamos algumas razões para o uso de perguntas, ao invés de respostas ou afirmações.

Vejam que não somente os líderes se beneficiam com esta estratégia.

1.    As perguntas são um poderoso antídoto para a arrogância, que inevitavelmente surge em uma cultura que celebra o domínio, a determinação de valores, e a reverência ao chefe. Perguntas inteligentes desencadeiam a humildade, a curiosidade e até mesmo a vulnerabilidade. Elas acabam sendo uma poderosa abordagem para a liderança em um mundo de expansão de complexidade, desafios e mudanças. Nenhum indivíduo é capaz de ter todas as respostas. Mas um indivíduo aberto e curioso pode atrair mais perspectivas, mais possibilidades e angariar mais ajuda do que um indivíduo fechado. O Líder deve ser o Perguntador-Mór, e não o provedor final de respostas.

2.    As melhores perguntas são a base de toda mudança e criatividade.  Por quê? Por que não? E se? – conduzem a possibilidades, a alternativas, ao invés de dúvidas. E qualquer um pode fazer estas perguntas. Você não precisa ter ou adotar uma posição de autoridade para fazer uma pergunta poderosa. As perguntas mais poderosas produzem os maiores impactos.

3.    Boas perguntas geram contribuições. A pergunta gera mais solidariedade, comprometimento e progresso do que uma proclamação vinda do alto.

4.    Perguntas abertas, e bem planejadas por parte do vendedor, levam um potencial cliente a identificar um problema, uma solução para um problema ou uma oportunidade, o que conduz a um processo de relacionamento em que o vendedor deixa de ser somente um vendedor, e sim um parceiro estratégico que o próprio cliente defenderá da concorrência.

5.    Perguntas planejadas levam um liderado a concluir que ele vem apresentando um desempenho insatisfatório em uma determinada área. Ao contrário, lhe dar feedback “apontando” o que ele deve melhorar apenas leva o liderado a perceber o feedback como uma crítica e adotar comportamentos defensivos. Os resultados não costumam ser satisfatórios. Levar o liderado a concluir por conta própria conduz ao comprometimento e a resultados mais efetivos e duradouros. Isso só se consegue com o uso de perguntas inteligentes.

6.    Perguntas poderosas eliminam comportamentos defensivos que geralmente são apresentados quando uma mudança é instalada e parte das pessoas a vêem como ameaça, e não como oportunidade. As perguntas abertas levam as pessoas com comportamentos defensivos a pensar a respeito da lógica que está por trás de seus comportamentos, podendo gerar imediatas reflexões ou fornecer elementos para a construção de um caminho positivo.

Um forte abraço

Wladimir Rodney Palermo

Persona Global Brasil

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Cellphone: +55 11 9202.6222

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Leia os meus artigos: http://wladimirpalermo.blogspot.com

Orçamento tem R$ 655,4 bilhões reservado para refinanciamento da dívida pública; em 2011 valor aprovado foi de R$ 678,5 bilhões.

O Diário Oficial da União publicou na edição dessa sexta-feira, o Orçamento da União para 2012. A lei, que havia sido aprovada pelo Congresso Nacional no fim de dezembro do ano passado, foi sancionada na quinta-feira, 19, sem vetos, pela presidenta Dilma Rousseff.
De acordo com o texto da lei, a receita total da União para o exercício financeiro de 2012 é de R$ 2,257 trilhões. Desse total, foram reservados R$ 655, 4 bilhões para o refinanciamento da dívida pública. Esse valor representa uma redução de R$ 23,1 bilhões na comparação com a lei aprovada em 2011, ou quase duas vezes o orçamento previsto para o  programa Bolsa Família no ano passado.
Esse recursos, poderão reforçar os planos de investimento do Governo Federal em obras e projetos de infraestrutura. Mas isso só será conhecido após a publicação da lei orçamentária que vai permitir que os ministérios do Planejamento e Fazenda discriminem receitas e despesas para cada ente da União. A lei orçamentária deve mostrar também quanto o governo vai cortar e contingenciar nos gastos aprovados pelo Congresso Nacional.
Excluindo-se os gastos com o refinanciamento da dívida, o total dos recursos para o Orçamento da União cai para aproximadamente R$ 1,6 trilhão.
O orçamento para pagamento de pessoal em 2012 chega a R$ 203,24 bilhões. O valor não contempla nem os reajustes salariais dos servidores nem o aumento real dos benefícios pretendidos pelos aposentados que ganham acima do salário mínimo.
A concessão dos reajustes foi um dos pontos controversos da proposta orçamentária. Manifestantes que pediam recursos para os aumentos chegaram a provocar a interrupção de uma reunião da Comissão de Orçamento no fim do ano passado.
A Lei do Orçamento abrange o orçamento fiscal referente aos poderes da União, seus fundos, órgãos e entidades da administração pública federal direta e indireta – inclusive fundações instituídas e mantidas pelo poder público, no valor de R$ 959,1 bilhões.
Engloba também o orçamento da seguridade social (R$ 535,7 bilhões), com todas as entidades e órgãos a ela vinculados, além de fundos e fundações, instituídos e mantidos pelo Poder Público.
Os orçamentos fiscal e de seguridade têm receitas previstas de R$ 2,15 trilhões. A diferença entre receitas e despesas de seguridade, sendo a maior parcela da área previdenciária, é um déficit de R$ 63 bilhões.
A receita é estimada em R$ 535,79 bilhões ante gastos no valor de R$ 598,19 bilhões.
Os investimentos da estatais estão previstos no montante de R$ 106,8 bilhões.

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Por Vítor Alberto Klein

Ou seja, para o pagamento dos juros da astronômica dívida pública interna (basta acompanhar a evolução de 2002 para cá), em 2012 o governo gastará R$ 655 bilhões (seiscentos e cinqüenta e cinco BILHÕES de reais), e se vai pagar menos do que em 2011 é porque a dívida deve ter sido reescalonada, pois a dívida pública (valor do principal) aumentou no período, portanto os juros também aumentariam, mas reescalonando o valor dos pagamentos, tudo se resolve, e tudo fica bem no país de Alice, para ingleses e brasileiros verem.
Vejam bem, não se trata de amortização da dívida (redução), trata-se apenas de refinanciamento (pagamento de juros).
Reescalonar a dívida significa aceitar / ajustar o pagamento de juros maiores nos próximos períodos, e neste aspecto os bancos (principais credores da dívida pública) não abrem um sorriso de ponta a ponta do rosto, eles dão mesmo é gargalhadas….e ganham a cada dia, mais e mais dinheiro.
Bem, somente em 2011, o Bradesco abriu 1000 novas agências pelo país.
Enquanto isso o governo destina R$ 4 bilhões do FGTS para financiamentos de obras para a Copa 2014, a Saúde Pública continua piorando a cada dia, e o quê dizer da Educação, dos aposentados e da Segurança Pública……sem comentários.  E muita gente chama isso ainda de “desenvolvimento sustentável”…..
Bem, os economistas dizem que os “fundamentos econômicos” do Brasil estão às mil maravilhas, e como não sou economista, eu vou acreditar….

Reuters | 19/01/2012 14:58

Fonte:  http://economia.ig.com.br/economia-brasileira-ofusca-vizinhos-latinos/n1597586234290.html

País deve ganhar força com a expansão da demanda doméstica, crescendo 3,3% este ano e 4,5% em 2013, dizem economistas.

O crescimento do Brasil deve ganhar força neste ano, com os recentes cortes na taxa básica de juros compensando a recessão na zona do euro, mostrou uma pesquisa da Reuters nesta quinta-feira. Com isso, o país deve ir no caminho oposto ao de México e Argentina, cujas economias devem desacelerar.

Grande exportadora de minério de ferro e produtos agrícolas, a economia brasileira ganhará força com a expansão da demanda doméstica, disseram economistas, crescendo 3,3% em 2012 e 4,5% em 2013, de acordo com a mediana das estimativas de 35 analistas.

A expectativa é de que a economia tenha crescido apenas 3% em 2011, sentindo o efeito do aperto fiscal e monetário do primeiro semestre para combater a inflação.

Isso marca uma forte desaceleração na comparação com o crescimento registrado em 2010, de 7,5%, e frustrou as estimativas oficiais de 5% de crescimento nos primeiros meses da administração de Dilma Rousseff.

Outros membros do G20, como México e Argentina, sem o mesmo potencial oferecido pelo mercado doméstico brasileiro de aproximadamente 200 milhões de pessoas, terão mais dificuldades para sustentar suas atuais taxas de crescimento. A Argentina sofrerá um impacto maior, devido às saídas de capital e a uma expansão menor da política fiscal.

“A demanda doméstica deverá, em breve, ter um papel mais proeminente em combater problemas externos”, afirmou Mauricio Rosal, economista-chefe na corretora Raymond James em São Paulo.

“Nós vemos isso como crucial, uma vez que acreditamos que poucas economias de proporções parecidas possuem atualmente a mesma quantidade de reservas (como o Brasil) para incorporar tal recuperação, impulsionada por fatores internos.”

Entre os problemas externos está a crise da Grécia. O país e seus credores estão correndo contra o tempo para evitar um calote desordenado na zona do euro, que poderia desorganizar o sistema financeiro global.

O drama grego tem sido comparado ao default de US$ 100 bilhões da Argentina em 2002. Desde lá, o país tem se fechado virtualmente ao mercado financeiro global e visto a inflação subir a uma cifra de dois dígitos.

Mantendo o consumo vivo

O Brasil iniciou o corte de sua taxa básica de juros em agosto de 2011, trazendo-a de 12,5% para 10,5%. Analistas esperam que o banco central reduza o que ainda é um dos maiores juros do mundo para 9,5% em abril.

Além da expansão do crédito, que o Banco Central projeta em 15% em 2012, a economia brasileira crescerá impulsionada também pelo aumento legal de 14% no salário mínimo.

Incentivos fiscais, como o corte de impostos em bens duráveis, também dão estímulos, de acordo com uma análise do Itaú Unibanco, o maior banco privado do país.

Analistas não esperam que a inflação saia de controle, inclusive pela possibilidade de cortes de gastos no Orçamento de 2012. Após subir para 6,5% em 2011, o topo da meta oficial, o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) deve cair para 5,5% em 2012, segundo a mediana de 18 projeções coletadas para a pesquisa Reuters – ainda acima do centro da meta do governo, de 4,5%.

Apesar do rápido crescimento, a economia brasileira ficará atrás das maiores economias emergentes do mundo, como China e Índia, mesmo se estas se expandirem no ritmo mais lento desde 2009. O PIB da China deve crescer 8,4% em 2012.

A economia do México, mais dependente das exportações para os Estados Unidos, deve ser provavelmente a mais atingida pela desaceleração mundial. Apesar de a maior economia do mundo ter evitado a recessão, o PIB dos Estados Unidos deve crescer apenas 2,2% em 2012.

O México, a segunda maior economia da América Latina, deve crescer 3,2% em 2012, abaixo da taxa de 4,0% projetada em 2011, segundo a mediana das 24 projeções coletadas para a pesquisa Reuters. Em 2013, a economia mexicana deve se recuperar para um crescimento de 3,5%.

No entanto, os riscos para as estimativas de crescimento do México tendem para o lado positivo, notou o analista da Goldman Sachs Alberto Ramos, com a economia norte-americana demonstrando mais resistência do que o esperado, trazendo recentes surpresas positivas em seus dados de emprego.

Os novos dados da economia norte-americana podem ser um alívio para o banco central do México, que tem visto sua capacidade de cortar a taxa de juros diminuir, após o peso mexicano cair aproximadamente 15% desde julho, com um ambiente global mais arriscado.

“Um peso mais fraco aumenta o risco de repasse aos preços e pode contaminar as expectativas de inflação,” escreveu Benito Berber, analista da Nomura Securities, em uma pesquisa.

O governo da Argentina encara um desafio ainda mais difícil, com uma previsão de crescimento de 3,5% em 2012 e em 2013, após uma previsão de crescimento de 8% em 2011 por causa de exportações de grãos, gastos do consumidor e produção industrial, mostrou a pesquisa da Reuters.

Economistas locais acusam o governo de superestimar o crescimento e subestimar a inflação. Muitos deles não têm previsões oficiais para a inflação, fornecendo estimativas privadas para os preços ao consumidor – cuja mediana da pesquisa da Reuters aponta para um aumento de 24,3% em 2012.

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AE | 19/01/2012 20:40

Fonte:  http://economia.ig.com.br/mercados/banco-do-brasil-conclui-operacao-de-compra-do-eurobank/n1597587077996.html

Operação envolveu transferência ao Banco do Brasil da totalidade do capital social e votante da instituição americana.

O Banco do Brasil informou ao mercado que fechou hoje a operação de aquisição da totalidade das ações do EuroBank, instituição financeira norte-americana, compreendendo a conclusão do pagamento do preço aos vendedores e a transferência ao Banco do Brasil das 835.855 ações ordinárias correspondentes à totalidade do capital social e votante do EuroBank, conforme anunciado em abril do ano passado.

A operação foi aprovada pelo Banco Central do Brasil em agosto de 2011 e pelos órgãos reguladores norte-americanos nos meses seguintes.